Empresas Familiares |
Resulta complejo en ocasiones, poder conciliar las aspiraciones propias y las del empresario/propietario con las de su familia, y a la vez con las metas comerciales. Por ello, es fundamental para la subsistencia de la empresa la constante evaluación y análisis de las relaciones comerciales con las familiares, pudiendo establecer así estrategias y dinámicas que apunten hacia el crecimiento y el desarrollo.
Una de las ventajas es el sentido
de pertenencia que se genera a través de los fuertes y enraizados lazos
familiares, junto con los valores y
tradiciones de la familia que se transmiten de generación en generación que
pueden contribuir al desarrollo y crecimiento empresarial. Se ponen en juego
aspectos emocionales que a la vez se fusionan con la gestión de la empresa. En
este último caso, podría generar conflictos, por lo que sería parte de una de
las desventajas.
Podemos ver así como se entrecruzan,
se superponen estos dos sistemas:
- Familiar: es emocional y está constituido por fuertes vínculos afectivos.
- Empresarial: es laboral, se basa en el cumplimiento de funciones y tareas.
- Profesionalizar la empresa, es decir, poder derivar las selecciones de personal, evaluaciones de rendimiento, y las remuneraciones a otras personas que no sean las del ámbito de la familia, para no generar problemas.
- Mejorar la comunicación.
- Distribuir de forma muy cuidadosa el poder y los recursos empresariales.
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